Les membres de l'équipe Women Enabled International (WEI) et leurs partenaires militants lors de la Conférence des États parties à la Convention relative aux droits des personnes handicapées (CoSP) 2024. Crédit : WEI.

À l’heure où la société civile fait face à une crise de croissance en matière de ressources, Women Enabled International (WEI) traverse la situation actuelle en position de force. 

WEI est une force singulière dans le paysage mondial des droits humains ; elle est la première et la seule organisation internationale entièrement dédiée à l’avancement des droits humains à l’intersection du genre et du handicap. L’organisation a été fondée en 2012 par une avocate spécialisée en droits humains. Celle-ci avait identifié deux lacunes majeures : le handicap était souvent absent des espaces dédiés aux droits liés au genre, et le patriarcat demeurait profondément ancré dans les espaces de plaidoyer sur le handicap. 

La capacité de l’organisation à traverser l’incertitude en 2025 ne doit rien au hasard. Au fil des années, grâce à une priorisation intentionnelle et à des investissements constants dans sa résilience institutionnelle et financière, WEI a bâti une base solide qui lui permet de soutenir non seulement le travail qui est au cœur de sa mission, mais aussi la communauté de partenaire et les mouvements dont elle fait partie. 

« La durabilité est le mot d’ordre, souligne Jenny Lindstrom, la directrice de développement de WEI. « Nous ressentons un incroyable sens des responsabilités, parce que nous sommes les seul·e·s à mener ce travail à l’échelle internationale ». 

Pour WEI, la résilience financière ne se limite pas à rester à flot ; il s’agit de réfléchir de manière stratégique aux décisions qu’elle peut prendre aujourd’hui, pour garantir, à long terme, sa santé, sa sécurité et la liberté des femmes en situation de handicap dans le monde. 

Une période de transition et d’incertitude 

En 2023, WEI a intégré le programme FIRE sur l’innovation et la résilience financière de Spring, et ce à un moment charnière. L’organisation venait tout juste de passer d’un modèle dirigé par sa fondatrice à une structure formelle composée d’un conseil d'administration, avec une nouvelle directrice, Maryangel Garcia Ramos. Sous sa direction, l’organisation s’est dynamisée tout en traversant une période d’incertitude.  

La collecte de fonds demeurait un défi constant, en raison d’une dépendance à un petit groupe de bailleurs et de la nature intersectionnelle de son travail.

Et pourtant, le moment était particulièrement bien choisi. L’arrivée d’une nouvelle directrice générale, la refonte d’un processus de planification stratégique participatif, ainsi que l’obtention d’une  subvention BUILD  de la Fondation Ford ont créé un terrain fertile pour l’enracinement des enseignements de FIRE.

« Avant notre première formation FIRE en 2017, notre objectif principal était de fonctionner de manière à ne pas nous endetter financièrement », se souvient Si.

En 2023, l’organisation était prête à passer à l’étape suivante. FIRE est arrivé à point nommé, avec les bonnes personnes en place », raconte Jenny. Nous étions ouvertes, prêtes, et nous réfléchissions déjà aux enjeux auxquels le programme fait écho ». 

Renforcer les fondements de la résilience financière 

Disability Justice March organized by WEI during the AWID Forum. A group of people pose with signs reading "Nothing without us", "Intersectionality" and more. Credit: WEI. Marche pour la justice envers les personnes handicapées organisée par WEI pendant le Forum AWID. Un groupe de personnes pose avec des pancartes sur lesquelles on peut lire « Rien sans nous », « Intersectionnalité » et plus encore. Crédit : WEI.

WEI a tiré trois grands bénéfices de son expérience FIRE 

1. L’affirmation, la structure, la confiance nécessaire pour renforcer la solidité financière 

FIRE a rencontré WEI à un moment où l’organisation était en mesure d’assimiler pleinement le contenu du programme FIRE, ce qui lui a permis d’approfondir son processus de résilience financière. De l’élaboration d’un plan stratégique de gestion du changement à l’affinement de sa politique de réserve, l’équipe a trouvé dans cette démarche la confirmation qu’elle avançait dans la bonne direction.  

« FIRE nous a apporté de la structure dans la réflexion et la planification que nous menions déjà » partage Si. Cela nous a aidé à consolider des éléments comme notre politique de réserves et nous a renforcé·e·s dans notre conviction que nous étions bien sur la bonne voie »

FIRE a accompagné WEI à passer d’une approche fiscalement conservatrice à une utilisation des réserves plus stratégique, transformant ainsi leur approche en une approche durable. Grâce à un nouveau cadre et des directives associées, l’organisation a finalisé sa politique de réserve et a commencé à utiliser ses fonds de manière plus réfléchie, favorisant la planification à long terme et l’adaptabilité. 

2. Un espace sécurisé pour repenser le paysage de financements 

Être dans un groupe avec d’autres acteurs du changement a créé un espace rare et sécurisé pour échanger en toute franchise et explorer de nouvelles façons de penser les finances. Une activité durant laquelle les participants ont analysé le paysage du financement a poussé WEI à adopter une approche de prospection plus intentionnelle et ciblée. 

« En examinant les bailleurs de fonds de notre groupe lors de notre formation, nous nous sommes demandé : Et si nous appelions cela notre liste de prospects » se souvient Jenny. Que devons-nous faire pour nous positionner de manière à attirer les bailleurs de fonds qui figurent sur les listes des autres, mais pas sur la nôtre ? » “

3. La résilience financière : une responsabilité partagée 

FIRE a facilité un changement dans la culture de l’organisation WEI. La finance n’était plus l’affaire d’un seul individu ou d’une seule équipe : elle est devenue une priorité partagée à l’échelle collective. 

... Un des résultats inattendus de leurs systèmes internes renforcés ? Une subvention qui a changé la donne. 

Un don qui a changé la donne 

Début 2024, WEI recevait un appel : l’organisation allait recevoir un don de 5 millions de dollars de MacKenzie Scott. Elle a été l’une des organisations de la formation FIRE à bénéficier de ce soutien très convoité et transformateur. 

« Il y a deux ans, nous n’aurions pas eu de réponses aussi solides à leurs questions de diligence raisonnable », explique Jenny. Mais grâce à ces années de travail préparatoire, notamment leur participation à FIRE, l’organisation était prête. 

Grâce à cet afflux de capitaux, WEI a utilisé ces fonds pour semer les graines de l'avenir, en investissant de manière stratégique dans des systèmes, des ressources humaines et des réserves qui alimenteraient sa prochaine phase de croissance.

« Ces choses qui semblaient autrefois utopiques ? dit Jenny. Nous pouvons maintenant les planifier et les organiser de manière réfléchie et intentionnelle sur plusieurs années. Notre maturité organisationnelle a fait un bond en avant, et tout le monde veut participer à la construction et au maintien de l’organisation ». 

A présent, lorsque WEI participe à des réunions internationales, l’organisation se distingue par sa visibilité et sa présence, soutenue par sa capacité à garantir des expériences inclusives et accessibles pour son équipe et ses partenaires. Auparavant, cela n’aurait pas été possible.  

Une résilience à long terme, pour tous et toutes  

Les membres de l'équipe WEI élaborent des stratégies avec d'autres féministes handicapées lors du Sommet mondial sur le handicap 2024. Crédit : WEI.

WEI continue de mettre en œuvre les enseignements tirés du programme FIRE et poursuit sa croissance.

L’organisation développe des relations à long terme avec ses donateurs, investit davantage dans la recherche et la collecte de données, et utilise le storytelling comme un outil puissant pour communiquer la complexité de son travail.

Avec des prévisions indiquant une base de financement croissante et diversifiée, WEI poursuit une croissance stable et durable. De plus, l'organisation s'efforce de plaider en faveur d'investissements plus importants et durables à l'intersection du genre et du handicap, et guide les bailleurs de fonds afin de promouvoir un meilleur accès aux ressources et au soutien dont les leaders féministes handicapées et leurs organisations ont besoin pour poursuivre leur travail.

« Nous ne pouvons pas considérer notre propre résilience financière comme distincte de celle des mouvements dont nous faisons partie » explique Jenny, WEI est un connecteur, un bâtisseur de ponts et un échafaudage pour les autres acteurs de ce domaine. Cela signifie qu’il faut faire davantage de plaidoyers auprès des donateurs, identifier les lacunes, travailler dans la solidarité et défendre la résilience du mouvement.

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