Participants et animateurs lors d'une formation FIRE à Brazzaville. Crédit : Tenure Facility

Le mot « finance » est fréquemment associé, dans l’imaginaire collectif, à des concepts techniques complexes et à des feuilles de calcul. Cependant, il recouvre une réalité bien plus large. Grâce à notre collaboration avec les partenaires bénéficiaires du Tenure Facility issus de communautés autochtones et locales du monde entier, nous sommes plus convaincus que jamais que la finance peut être un moteur puissant et constant au service des droits et de la justice.

De 2023 à 2026, le programme Finance et Innovation (FIRE) de Spring a collaboré avec près de 150 dirigeants autochtones et communautaires locaux, qui ont facilité les échanges de connaissances et renforcé les capacités dans les domaines de la finance transactionnelle, de la gestion et de la finance stratégique.

Nous avons rejoint le projet après que des partenaires ont exprimé un intérêt pour l'apprentissage de la finance « conventionnelle », parce que la fondation nécessite des systèmes financiers clairs et stables et l'obtention de droits territoriaux nécessite de ressources financières importantes.

Les peuples autochtones protègent les terres, les eaux et la biodiversité depuis des générations et sont à l'avant-garde de la protection de l'environnement. Pourtant, selon l’Institut des ressources mondiales ( world Resources Institute), moins de 1 % du financement mondial pour la lutte contre le changement climatique est alloué à des programmes visant à soutenir la gestion et les droits fonciers des communautés autochtones. En outre, seule une fraction de ce montant a été directement versée à des organisations dirigées par les communautés.

L’objectif du programme FIRE ? Aider les leaders autochtones et communautaires locaux à tirer parti de leurs forces, à intégrer de nouvelles capacités et à trouver le pouvoir de changer la façon dont les ressources circulent dans leurs organisations et leurs mouvements.

Se réunir pour partager son savoir : du Belize à la République du Congo

Il était extrêmement important de réunir des organisations représentant des communautés dont les territoires font partie des 15. Nous nous sommes rencontrés en personne au Belize, en Colombie, en Inde, au Kenya, au Népal et en République du Congo, puis nous avons tenu des réunions en ligne.

Les dirigeants participants ont mis en pratique de nouvelles compétences, échangé avec leurs pairs et élaboré des « plans d'action FIRE » pour leur travail. Au final, ils ont transformé les mentalités et les processus au sein de leurs organisations. Les animateurs et les pairs ont partagé leurs expériences, ont échangé autour de leurs stratégies pour faire face aux difficultés courantes, comme la vérification des factures ou des reçus dans les communautés éloignées, ainsi que les fermetures de banques, les pénuries de liquidités, les retards de paiement et la volatilité des taux de change.

« Cette formation a permis à notre organisation de gagner en visibilité et de se hisser au niveau national et international », a déclaré Romy Inengenta, secrétaire général de l'Union des peuples autochtones de Mokoto.« Nous avons appris beaucoup de choses, notamment sur l’écosystème financier, en nous concentrant sur trois éléments : les personnes et les relations, la politique de gestion, et les systèmes et outils. »

Les relations au cœur de tout

Un des points importants le plus exprimé par les participants est qu’ils appréciaient le fait que l’équipe internationale de Spring (y compris les animateurs autochtones) partageait elle-même des expériences similaires. Tisser des liens constituait un élément fondamental du programme.

L'événement était interactif, expérimental et axé sur les échanges entre les participants. Des ateliers en petits groupes, des jeux de rôle pour les conversations et les présentations (pitchs) aux baileurs de fonds, ainsi que des échanges pendant les repas ont permis aux participants de partager des défis concrets auxquels ils pouvaient s'identifier et de réfléchir collectivement à des solutions créatives.

« Les ateliers en petits groupes ont été très enrichissants : ils ont permis de partager des idées et d’apprendre des autres participants issus de différentes organisations », a déclaré un participant à la fin du programme.

Décloisonner les programmes et les finances

FIRE a permis aux responsables de programmes et aux équipes financières de se réunir, de réfléchir et d'échanger. Ce fut également l'occasion pour les bailleurs et les partenaires d'apprendre ensemble. « La finance est l'affaire de tous » : tel était le principal enseignement pour accompagner les équipes de programmes dans l'acquisition des bases de la finance et dans la promotion d'une approche collaborative de la santé financière.

« Nous avons cessé de considérer la finance comme une fonction purement administrative et avons commencé à la voir comme le carburant de notre travail de plaidoyer sur le terrain », a ajouté un autre participant.

Utiliser les systèmes financiers pour les droits des peuples autochtones

La finance est un outil essentiel à la prise de décisions stratégiques. La boîte à outils FIRE de Spring a permis aux participants de maîtriser les fondamentaux de la gestion financière et de démystifier des sujets importants tels que la gestion des risques, les procédures et politiques opérationnelles standard, les audits, les réserves, les indicateurs financiers clés, les procédures des bailleurs et la communication relative à la mobilisation des ressources.

« Nous avons beaucoup appris sur la finance transactionnelle, une branche de la finance où nous avons appris à organiser notre comptabilité, notre gestion financière et notre gestion de trésorerie, ainsi qu’à produire nos rapports », a ajouté Espérance, coordonnatrice nationale de l’Union pour l’émancipation des femmes autochtones.. «Et en matière de gestion financière, nous avons appris à planifier, à mettre en œuvre des politiques, des systèmes et des outils efficaces pour guider la gestion de nos finances. »

Apprenez-en davantage sur ce que les dirigeants autochtones et les communautés locales racontent au sujet de leur participation à FIRE – grâce à notre partenaire Afrique Environnement Plus pour ses reportages en français en République du Congo et au Mécanisme de titularisation pour ses blogs couvrant les formations à Bogotá et à Brazzaville.

La route après Brazzaville

Participants à une formation FIRE à Brazzaville. Crédit : Tenure Facility.

En fin de compte, l'expérience FIRE consiste en une agence.

Lorsque les organisations prennent les rênes de leur stratégie et adoptent une approche stratégique en matière de résilience financière et d'innovation, elles peuvent clairement voir ce qui correspond à leur mission… et aussi ce qui n'y correspond pas.

Ils acquièrent la liberté de dire « non » aux financements assortis de trop de conditions ou qui les détournent de leur mission, et ils peuvent demander sans hésiter les ressources dont ils ont besoin (comme le soutien aux missions essentielles) pour alimenter le travail à long terme sur les droits et la souveraineté des communautés autochtones et locales.

Cette agence prend déjà forme : depuis la formation, au moins deux organisations autochtones de la dernière cohorte francophone ont obtenu pour la première fois un soutien institutionnel, ce qui leur permettra de gérer ces ressources comme elles l'entendent.

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