Par Lucía Carrasco, animatrice de « Mission, Courage et Chiffres »
Derrière chaque budget et chaque demande de subvention se cachent des expériences personnelles. Dans bon nombre de contextes où j’ai travaillé, les parcours des directeurs financiers, des responsables comptables et d’autres responsables financiers restent largement méconnus. Et, à travers le programme Finance et Innovation (FIRE) de Spring, je travaille avec certain·e·s d’entre eux et elles pour changer cela.
Je suis ravie d'annoncer le lancement du nouveau podcast de Spring, « Grit, Mission & Numbers », qui explore les défis et les approches dont les responsables financiers engagés pour les droits et la justice ne parlent pas assez souvent. Animé par moi-même, Lucía Carrasco, le podcast sera disponible en anglais, français, portugais et espagnol.
Dans chaque épisode, je m'entretiens avec des invités de marque pour découvrir les mesures concrètes qu'ils mettent en œuvre afin de repenser la résilience organisationnelle : telles que la constitution de réserves de capital dans des contextes défavorables, le travail d’équipe lors de changements drastiques dans les priorités des donateurs, et tout ce qui se situe entre les deux.
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Après avoir dirigé pendant six ans le programme FIRE, et travaillé au plus près de leaders autochtones, afro-descendants et locaux en Asie, en Afrique et en Amérique latine, je me suis rendu compte que les mêmes thèmes revenaient sans cesse, dans différentes langues et contextes.
Il ne s’agissait pas seulement d’une disparité dans l’accès aux ressources (financières, techniques), mais aussi de l’isolement. Dans bon nombre de ces communautés, il n'y a personne d'autre avec qui échanger sur les questions financières.
Grâce à FIRE, Spring a collaboré avec plus de 500 organisations actives dans plus de 60 pays. Dans les évaluations du programme, une demande revenait constamment de la part des participant·e·s de FIRE : davantage d’histoires vécues par des responsables financiers. Comme l’a exprimé un participant, Joaquín Tovar de Foro Nacional por Colombia : « [Nous avons besoin de] plus d’espaces de dialogue et de partage d’expériences personnelles — tant au sujet des réussites que des échecs ! »
Nous entendons également souvent les équipes dire qu’elles ont rarement bénéficié d’une formation holistique ou d’une exposition à d’autres façons de faire. Pourtant, leur rôle dans la pérennité de l’organisation est essentiel (et la sagesse qu’ils apportent n’a pas été suffisamment reconnue !). Combler cette lacune urgente en matière de connaissances est ce qui m’a poussée à relever le défi de documenter ces histoires du Sud et de l’Est global de manière accessible et parlante. Le fait de pouvoir le faire en plusieurs langues, afin de le rendre véritablement accessible, était particulièrement important pour moi.
Dans notre premier épisode, je m’entretiens avec Ganesh Ramachandran, un responsable financier reconnu, sur la manière dont il est passé de la panique à la reconstruction avec une équipe qu’il venait de rejoindre, alors qu’ils étaient confrontés à une situation que beaucoup d’entre nous vivent actuellement : un changement soudain dans les priorités des donateurs.
Ganesh est un expert en finance qui a travaillé avec Oxfam, Christian Aid et Care (pour n'en citer que quelques-unes). Il a consacré sa vie à aider les organisations de la société civile à démêler leurs finances et à mener à bien leurs missions. Qu’il s’agisse de faire face à ses propres vulnérabilités, d’instaurer la confiance avec ses collègues ou de donner des conseils pour communiquer avec les donateurs, cet épisode est un cours intensif sur la manière de trouver une voie à suivre en équipe dans une nouvelle réalité. Les opinions exprimées dans ce podcast sont ses opinions personnelles.
L'importance de ce type d'apprentissage entre pairs, que nous pratiquons dans notre podcast, est particulièrement évidente à l'heure où le paysage mondial du financement est en pleine mutation et où nous avons plus que jamais besoin d'histoires et d'idées innovantes comme celles-ci. En partageant les contraintes propres à chaque contexte, les adaptations, les innovations et les bonnes pratiques — comme le font nos invités dans le podcast — nous avons énormément à nous apprendre les uns aux autres. Cela inspire nos collègues, brise les cloisonnements et nous donne le courage de mettre en œuvre des stratégies de santé financière qui tirent le meilleur parti des opportunités que nous trouvons (alerte spoiler : les réserves d'exploitation peuvent être constituées plus facilement que vous le pensez... une opinion sans réserve des auditeurs, ça arrive 😉).
Les dirigeants ne veulent pas de nouveaux manuels théoriques ; ils veulent savoir comment leurs pairs survivent et prospèrent concrètement. C'est pourquoi ce podcast est important.
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