Membros da equipe da Women Enabled International (WEI) e parceiros de defesa de direitos durante a Conferência dos Estados Partes da Convenção sobre os Direitos das Pessoas com Deficiência (CoSP) de 2024. Crédito: WEI.
Em um momento em que a sociedade civil enfrenta uma crise crescente de recursos, a Women Enabled International (WEI) encontra-se em uma posição sólida para enfrentar o cenário atual.
A WEI é uma força singular no panorama global dos direitos humanos; é a primeira e única organização global dedicada exclusivamente à promoção dos direitos humanos na intersecção entre gênero e deficiência. A organização foi fundada em 2012 por uma advogada de direitos humanos que percebeu duas lacunas evidentes: a questão das deficiências estava frequentemente ausente dos espaços de promoção de direitos de gênero e o patriarcado estava profundamente enraizado nos espaços de incidência política a favor das pessoas com deficiência.
A capacidade da organização de enfrentar a incerteza em 2025 não é por acaso. Por meio de anos de priorização intencional e investimento em resiliência financeira e institucional, a WEI construiu uma base sólida que lhe permite apoiar não apenas suas atividades-fim, mas também a comunidade mais ampla de parceiros e movimentos da qual faz parte.
“Sustentabilidade é a palavra de ordem”, diz Jenny Lindstrom, diretora de desenvolvimento da WEI. “Sentimos uma incrível responsabilidade, porque só nós estamos fazendo este trabalho globalmente.”
Para a WEI, resiliência financeira é mais do que conseguir pagar as contas no fim do mês; significa pensar estrategicamente sobre as decisões que podem ser tomadas hoje para garantir a saúde, a segurança e a liberdade das mulheres com deficiência em todo o mundo, no longo prazo.
Em 2023, a WEI ingressou no programa de Inovação e Resiliência Financeira (FIRE) da Spring. Era um momento crucial.
A instituição tinha acabado de fazer a transição de um modelo centrado na figura da fundadora para uma estrutura formal de conselho. Com uma nova diretora executiva, Maryangel Garcia Ramos, a organização ganhou impulso, mas também estava enfrentando incertezas. A captação de recursos continuava sendo um desafio constante devido à dependência de um pequeno grupo de financiadores e à natureza interseccional de seu trabalho.
No entanto, o momento era propício. A chegada da nova diretora executiva, um novo processo participativo de planejamento estratégico e o subsídio BUILD, da Fundação Ford, criaram um terreno fértil para que os aprendizados do FIRE se enraizassem.
“Antes do nosso primeiro treinamento FIRE, em 2017, nosso foco principal era atuar com cautela, sem dar passos maiores do que nossas condições financeiras permitiam”, lembra Si.
Em 2023, a organização estava pronta para dar o próximo passo. “O FIRE veio na hora certa, com os atores certos mobilizados”, diz Jenny. “Já estávamos receptivas e alinhadas às reflexões que o programa traz.”
Marcha por Justiça para Pessoas com Deficiência organizada pela WEI durante o Fórum da AWID. Um grupo de pessoas posa com cartazes que dizem 'Nada sobre nós sem nós', 'Interseccionalidade' e mais. Crédito: WEI.
A WEI voltou da experiência FIRE refletindo sobre três benefícios poderosos.
O treinamento FIRE surgiu num momento em que a WEI podia absorver o conteúdo de uma forma que lhe permitisse aprofundar a sua jornada rumo à resiliência financeira. Desde o desenvolvimento de um plano estratégico de gestão da mudança até ao aperfeiçoamento da sua política de reservas, a equipe encontrou a confirmação de que estava avançando na direção certa.
“O FIRE trouxe maior estrutura ao processo de reflexão e planejamento que já realizávamos”, relata Si. “Contribuiu para consolidar instrumentos como a política de reservas e reforçou nossa confiança de que a estratégia adotada era adequada.”
O FIRE apoiou a WEI na transição de uma abordagem fiscalmente conservadora para uma administração mais estratégica das reservas. Foi uma virada na forma de encarar a questão da sustentabilidade. Com uma nova estrutura e as devidas orientações, a WEI finalizou os ajustes em sua política de reservas e começou a utilizar os seus fundos de forma mais intencional, permitindo planejamento a longo prazo e adaptabilidade.
Estar em um grupo com outros agentes de mudança criou um espaço raro e seguro para trocas sinceras e para explorar novas maneiras de pensar sobre finanças. Uma atividade em que os participantes analisaram o panorama de financiamento incentivou a WEI a dar um salto para uma prospecção mais intencional e focada.
“Observamos quem financia projetos como os nossos e nos perguntamos: e se chamássemos isso de nossa lista de prospecção? O que precisamos fazer para nos posicionar de forma atraente para financiadores que estão nas listas de outros e não na nossa?" lembra Jenny?”
O FIRE serviu de sustentação para uma mudança na cultura dentro da WEI. O tema das finanças deixou de ser uma preocupação de um indivíduo ou de uma equipe e se tornou uma prioridade coletiva.
... Resultado inesperado do fortalecimento dos sistemas internos. Uma doação revolucionária.
No início de 2024, a WEI recebeu a notícia: estavam recebendo uma doação irrestrita de US$5 milhões de dólares da MacKenzie Scott. Foram um dos vários membros do grupo FIRE agraciados por esse apoio tão cobiçado e transformador.
"Há dois anos, não teríamos respostas tão sólidas para as perguntas de due diligence deles”, diz Jenny. Mas, graças aos anos de trabalho preparatório, incluindo a participação no FIRE, estávamos prontos.
Com a entrada de dinheiro, a WEI utilizou os fundos para semear para o futuro — investindo estrategicamente em sistemas, pessoas e reservas que alimentariam sua próxima fase de crescimento.
“Aquelas coisas que antes pareciam impossíveis?”, diz Jenny. “Agora podemos planejá-las e organizá-las de forma cuidadosa e intencional ao longo de vários anos. Nossa maturidade organizacional avançou em muitos níveis, e todos querem fazer parte da construção e manutenção da organização.”
Agora, quando a WEI aparece em encontros globais, ela o faz com visibilidade e presença, apoiada pela capacidade de garantir experiências inclusivas e acessíveis para sua equipe e seus parceiros. “No passado isso jamais teria sido possível.
Membros da equipe da WEI traçam estratégias com outras feministas com deficiência na Cúpula Global sobre Deficiência de 2024. Crédito: WEI.
A WEI segue implementando o que aprendeu no treinamento FIRE — e continua a crescer.
Estão construindo relações de longo prazo com doadores, investindo mais em pesquisa e coleta de dados e aprenderam a usar a narrativa como uma ferramenta poderosa para comunicar a complexidade do seu trabalho.
Com projeções de expansão e diversificação de sua base de financiamento, a WEI busca um crescimento constante e sustentável. Além disso, está trabalhando para defender um investimento maior e contínuo na interseção entre gênero e deficiência, além de orientar financiadores a promover melhor acesso aos recursos e ao apoio que lideranças feministas com deficiência e suas organizações precisam para sustentar seu trabalho.
“Não podemos enxergar nossa própria resiliência financeira como algo separado da resiliência dos movimentos dos quais fazemos parte", diz Jenny. "A WEI é uma articuladora, uma construtora de pontes e uma base de sustentação para outros nesse espaço. Isso significa fazer mais incidência política junto a doadores, identificar lacunas, trabalhar em solidariedade e defender a resiliência dos movimentos.”
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