FIP participa de um intercâmbio de experiências empresariais em regiões afetadas pela violência e pelo conflito armado. Crédito: FIP/Fundação Ford.
The Fundación Ideas para la Paz (FIP)1 ou Fundação Ideias para a Paz, foi criada há 25 anos com uma convicção simples, mas potente: pensar sobre a paz é a melhor forma de construí-la.
Na época de sua criação, em 1999, as negociações de paz entre o governo e as Fuerzas Armadas Revolucionárias de Colombia (FARC), o maior grupo guerrilheiro do país, tinha chegado a um ponto crítico: desconfiança, incerteza, escalada da guerra e deterioração da segurança definiam a situação. Nesse contexto, um grupo de líderes empresariais — convencidos de que seu setor poderia contribuir para acabar com a violência — decidiu agir. Eles criaram a FIP.
Surgindo inicialmente como um think tank tradicional, a FIP acabou se transformando em um centro que vai além do pensar (think) e passa a agir (do). Algo como um “think-and-do-tank”. Dessa forma, hoje a FIP continua a apoiar os esforços para construir uma paz que tem como base as realidades territoriais do país, sem abandonar o desejo de uma transformação real.
No que diz respeito à sua missão e resiliência financeira, a equipe da FIP enxerga novas possibilidades no horizonte:
O surgimento de novos conflitos em escala internacional, crises migratórias e mudanças nas políticas externas alteraram significativamente as agendas globais de paz e segurança.
Na Colômbia, esses eventos exacerbaram uma tendência de declínio na cooperação internacional, após a classificação do país como uma “economia de renda média-alta” pela Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE). Somente em 2023, a ajuda externa ao país caiu 37% em comparação com 2022. Mais recentemente, o fechamento da USAID — um dos principais financiadores do Acordo de Paz assinado com as FARC, em 2016 — causou o cancelamento de todos os seus projetos no país.
Antecipando essas mudanças, a FIP passou os últimos anos fortalecendo suas capacidades institucionais (com parceiros como a Fundação Ford e a Humanity United), aumentando sua visibilidade e impacto, tomando decisões importantes sobre sua estrutura e sustentabilidade.
Por meio de um subsídio BUILD da Fundação Ford, a equipe participou do programa de Inovação e Resiliência Financeira(FIRE) da Spring, em 2024, durante um período de relativa calma institucional e baixa pressão externa. Isso permitiu que continuassem refletindo sobre a identidade, a missão e a estratégia da organização.
Embora muitas das questões abordadas no FIRE já fizessem parte das conversas internas, o programa ajudou a enriquecer os processos em andamento com novas perspectivas e ferramentas. O FIRE fortaleceu a equipe da FIP em três áreas principais, levando a uma organização mais consolidada e sustentável.
Comunicações eficazes ajudam potenciais apoiadores a compreender a importância do trabalho da FIP, como o desenvolvimento de um guia orientador para as relações entre povos indígenas e o setor empresarial, como ilustrado acima. Crédito: FIP/Fundação Ford.
Percebendo que suas narrativas tendiam a ser excessivamente técnicas, a FIP ajustou a forma como conta sua história. Adotou uma abordagem mais caseira, baseada na escuta ativa de diferentes públicos e na narrativa de histórias sobre como a paz é construída no contexto colombiano.
Como é o trabalho da FIP na prática? Às vezes, significa aumentar as capacidades de ação e incidência ou fortalecer as organizações comunitárias e suas lideranças. Outras vezes, envolve a criação de alianças inovadoras entre empresas e comunidades, bem como o envolvimento do setor empresarial na transformação territorial ou o apoio às empresas para que adotem padrões de direitos humanos. A organização também gera o conhecimento necessário para compreender e transformar os ambientes locais.
Para comunicar esse trabalho complexo, a equipe fez três mudanças importantes em sua narrativa: (1) comunicação mais frequente, (2) linguagem mais simples em relatórios e publicações e (3) humanização do trabalho da fundação (seus pesquisadores e parceiros locais, nacionais e internacionais).
A comunicação centrada no público é um pilar fundamental do programa FIRE. Isso porque ela capacita as equipes a justificar a necessidade de recursos de forma estratégica, impulsionando suas missões e gerando identificação com financiadores, parceiros e outros aliados.
Para a FIP, usar a comunicação para preencher a lacuna entre o conhecimento técnico e as experiências das pessoas que vivem em regiões afetadas pela violência permitiu que a equipe cultivasse relacionamentos mais autênticos com aliados atuais e potenciais.
Essa revisão da estratégia de comunicação é resultado do compromisso da FIP em ser mais do que uma fonte de informação. Ao criar espaços digitais que refletem seu papel como um think-and-do tank, a organização se posicionou como um participante ativo nos diálogos sobre paz, segurança e desenvolvimento sustentável.
A equipe agora amplifica as vozes das pessoas que apoia por meio de suas iniciativas nacionais e locais e espera que essa nova forma de transmitir nossa mensagem contribua para a expansão de sua rede e para gerar novas oportunidades de colaboração.
Como um orçamento estratégico pode apoiar programas vitais, como o fortalecimento das capacidades de diálogo entre as Empresas Públicas de Medellín, na Colômbia, e os seus sindicatos, conforme a equipe da FIP faz na foto acima? Crédito: FIP/Fundação Ford.
Durante anos, a abordagem orçamentária da FIP concentrou-se nas necessidades imediatas de seus projetos e iniciativas. Essa forma de operar evoluiu para uma abordagem mais abrangente e estratégica, centrada na elaboração de um orçamento estratégico para toda a organização.
Uma das conquistas mais importantes foi o alinhamento dos recursos financeiros da FIP com suas prioridades estratégicas, incluindo suas metas de sustentabilidade de longo prazo.
Orçamento estratégico é uma ferramenta muito explorada no programa FIRE que permite às organizações visualizar e facilmente compreender seus custos diretos e indiretos totais por programa a cada ano, e também como as despesas serão financiadas.
Com essa ferramenta, uma organização pode visualizar rapidamente lacunas ou excedentes de financiamento, fundos restritos ou irrestritos e o grau de diversificação de sua receita. Isso permite que as equipes de liderança tomem decisões estratégicas que alinhem o financiamento às reais necessidades da organização, garantindo que as despesas estejam alinhadas à missão da equipe e aos seus objetivos de sustentabilidade financeira. Isso torna o orçamento estratégico uma ferramenta inestimável para acompanhamento, previsão e planejamento de cenários.
Por exemplo, com o apoio do painel de indicadores da saúde financeira da Spring, os membros do conselho puderam avaliar rapidamente a saúde financeira da FIP. Essas informações permitiram que a equipe decidisse diversificar ainda mais suas fontes de financiamento e realocar recursos irrestritos de acordo com as necessidades atuais — uma decisão proativa que mitigou o impacto dos cortes de financiamento da USAID no início de 2025.
Esse trabalho também abriu as portas para conversas importantes sobre a mobilização de maiores quantidades de recursos irrestritos para apoiar operações institucionais essenciais.
O trabalho da FIP evolui com o tempo. Acima, uma viagem ao Putumayo com o Comitê Diretivo da FIP para aproximá-los do trabalho com empreendedores locais e conduta empresarial responsável. Crédito: FIP.
O tema mais recente na agenda de resiliência financeira da equipe é a exploração de modelos financeiros alternativos (além das doações tradicionais).
A equipe está explorando como poderia oferecer serviços com base em sua experiência e capacidades. Eles também estão analisando o potencial de mecanismos financeiros inovadores — como investimento de impacto, blended finance (combinação de capitais público, privado e filantrópico) e patrocínio fiscal. O objetivo é fortalecer a base institucional da FIP e diversificar sua receita sem perder de vista sua missão e estratégia.
Muitas vezes, esses modelos alternativos de financiamento exigem um tipo de especialização diferente daquela normalmente encontrada em organizações não governamentais. Com isso em mente, a equipe está priorizando conversas sobre as capacidades internas que deve desenvolver para avançar com as ideias mais promissoras.
Hoje, a FIP está fortalecendo suas relações com o setor empresarial e renovando sua identidade como parceira estratégica de empresas que promovem a paz e o desenvolvimento sustentável.
Ela faz isso com a convicção de que os desafios da paz estão profundamente ligados aos do desenvolvimento e que a paz duradoura só é possível com um Estado e uma cidadania fortes e com um setor empresarial próspero que use seu potencial para gerar bem-estar e inclusão nos territórios.
Outro desafio no horizonte, segundo a equipe, será comunicar o propósito e o impacto da organização de forma a mobilizar novos aliados e recursos. Não existe uma fórmula única para construir a paz. É um campo interdisciplinar que pode assumir muitos formatos. Somente em 2024, a FIP administrou 52 projetos em 84 municípios. Apoiando-se em suas novas estratégias de comunicação — e no fato de que, desde 2014, é uma das organizações mais admiradas da Colômbia por líderes de opinião —, a FIP está bem posicionada para continuar comunicando seu trabalho com criatividade e profundidade.
Assim como o papel da FIP se transformou com o tempo, seu modelo financeiro continuará a se adaptar ao mundo ao seu redor. A resiliência financeira, assim como a paz, não é estática: constrói-se a cada dia, pela ação conjunta de pessoas e organizações.
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