La FIP participe à un échange d'expériences commerciales dans les régions touchées par la violence et les conflits armés. Crédit : FIP/Fondation Ford.
La Fundación Ideas para la Paz (FIP),1 ou Fondation Idées pour la paix, a été fondée il y a 25 ans avec une conviction simple mais profonde : Penser la paix est le meilleur moyen de la construire.
Au moment de sa création en 1999, les négociations pour la paix entre le gouvernement et les fuerzas armadas revolucionarias de Colombia (FARC), le plus grand groupe de guérilla du pays, étaient arrivées à un point critique : méfiance, incertitude, escalade du conflit, et détérioration de la sécurité définissaient la situation. Dans ce contexte, un groupe de chefs d’entreprises , convaincus que leur secteur pouvait contribuer à mettre fin à la violence, a décidé d’agir. C’est ainsi qu’est née la FIP.
Émergeant d’abord comme groupe de réflexion traditionnel, FIP est devenu un véritable centre de réflexion et d’action. Aujourd’hui, en tant groupe de réflexion et d’action, FIP poursuit ses efforts visant à instaurer la paix ancrée dans les réalités territoriales du pays — sans jamais renoncer au désir d’une transformation réelle.
En ce qui concerne sa mission et sa résilience financière, l’équipe de la FIP voit de nouvelles possibilités à l’horizon.
L’émergence de nouveaux conflits à l’échelle internationale, les crises migratoires, et les changements dans les politiques étrangères ont entrainé des transformations profondes dans l’agenda mondial de la paix et de la sécurité.
En Colombie, ces évolutions ont accentué une tendance à la baisse dans la coopération internationale, notamment depuis que le pays a été classé comme « économie à revenu intermédiaire élevé » par l’Organisation de coopération et de développement économique (OCDE). Rien qu’en 2023, l’aide étrangère destinée au pays a chuté de 37% par rapport à 2022. Plus récemment, la fermeture de l’USAID — l’un des principaux bailleurs de fonds de l’Accord de paix signé avec les FARC en 2016 — a entrainé l’annulation de l’ensemble de ses projets dans le pays.
Anticipant ces changements, la FIP a consacré ces dernières années au renforcement de ses capacités institutionnelles (avec des partenaires tels que la Fondation Ford et Humanity United), à l’accroissement de sa visibilité et de son impact, ainsi qu’à la prise de décisions importantes concernant sa structure et sa pérennité.
Grâce à une subvention BUILD de la Fondation Ford, l’équipe a participé, en 2024, au programme FIRE, Innovation et résilience financière de Spring, à un moment de calme institutionnel relatif et de faible pression extérieure. Cette période a été l’occasion de poursuivre leur réflexion sur l’identité, leur mission et la stratégie de l’organisation.
Bien que de nombreuses questions abordées lors du programme FIRE faisaient déjà partie des conversations internes, celui-ci a permis d’enrichir les processus en cours en apportant de nouvelles perspectives et de nouveaux outils. FIRE a renforcé l’équipe de la FIP dans trois domaines clés, contribuant à consolider l’organisation et sa durabilité.
Une communication efficace aide les sympathisants potentiels à comprendre l'importance du travail de la FIP, comme l'élaboration d'un guide sur les relations entre les peuples autochtones et le secteur privé, comme illustré ci-dessus. Crédit : FIP/Fondation Ford.
Réalisant que ses récits tendaient à être trop techniques, la FIP a ajusté sa manière de raconter son histoire. Elle a adopté une approche plus authentique, fondée sur l’écoute active de différents publics et en valorisant des histoires illustrant la manière dont la paix se construit dans le contexte colombien.
A quoi ressemble le travail de FIP dans la pratique ? Parfois cela signifie renforcer les capacités d’action et de plaidoyer ou soutenir le développement des organisations communautaires et de leurs leaders. D’autres fois, cela implique de créer des alliances innovantes entre les entreprises et les communautés, d’engager le secteur entrepreneurial dans la transformation territoriale ou encore d’aider les entreprises à adopter des normes en matière de droits humains. L’organisation génère également les connaissances nécessaires pour comprendre et transformer les environnements locaux.
Pour communiquer sur ce travail complexe, l'équipe a apporté trois changements importants à sa stratégie narrative : (1) des communications plus fréquentes, (2) un langage plus simple dans les rapports et les publications, et (3) une dimension plus humaine dans la présentation du travail de la fondation (en montrant davantage ses chercheurs et ses partenaires locaux, nationaux et internationaux).
La communication centrée sur le public est un élément essentiel du programme FIRE, car elle permet aux équipes d’affiner leurs arguments en faveur des ressources nécessaires à la réalisation de leur mission et de trouver un véritable écho auprès des bailleurs de fonds, des partenaires et d’autres alliés.
Pour la FIP, tirer parti de la communication pour combler le fossé entre les connaissances techniques et les expériences vécues par les personnes dans les régions touchées par la violence a permis à l’équipe de cultiver des relations plus authentiques avec ses alliés actuels et potentiels.
Cette refonte de la communication découle de la volonté de la FIP d’être plus qu’une simple source d’information. En créant des espaces numériques qui reflètent son rôle de think-and-do tank, l’organisation s’est positionnée comme un acteur actif dans les conversations sur la paix, la sécurité et le développement durable.
L’équipe amplifie désormais la voix des personnes qu’elle accompagne grâce à ses initiatives nationales et locales, et elle espère que ces nouvelles approches en matière de communication contribueront à élargir son réseau et à susciter de nouvelles opportunités de collaboration.
Comment un budget stratégique peut-il soutenir des programmes clés, tels que le renforcement des capacités de dialogue entre les Empresas Públicas de Medellín en Colombie et ses syndicats, comme le fait l'équipe du FIP sur la photo ci-dessus ? Crédit : FIP/Fondation Ford.
Pendant des années, l’approche budgétaire de la FIP s’est concentrée sur les besoins immédiats de ses projets et initiatives. Cette manière de fonctionner a progressivement évolué vers une approche plus globale et stratégique centrée sur l’élaboration d’un budget organisationnel plus structuré et véritablement stratégique.
L’une des réalisations les plus importantes a été l’alignement des ressources financières sur les priorités stratégiques de la FIP, notamment ses objectifs de durabilité à long terme.
Un budget stratégique est un outil du programme FIRE qui permet aux organisations de saisir et de comprendre facilement l’ensemble de leurs coûts directs et indirects par programme et par année, ainsi que la manière dont ces dépenses seront financées.
Grâce à cet outil, une organisation peut rapidement visualiser les déficits et les excédents de financement, les fonds affectés ou non, et le degré de diversification de ses revenus. Ceci permet aux équipes de direction de prendre des décisions stratégiques qui alignent le financement sur les besoins réels de l’organisation, en veillant à ce que les dépenses contribuent à la mission de l’équipe et à ses objectifs de viabilité financière. Ceci rend le budget stratégique un outil précieux pour le suivi, les prévisions et la planification des scénarios.
Par exemple, grâce au soutien du tableau de bord financier de Spring, les membres du conseil d’administration ont pu rapidement évaluer la santé financière de la FIP. Ces informations ont permis à l’équipe de prendre la décision de diversifier davantage ses sources de financements et de réaffecter des ressources non affectées en fonction des besoins du moment, une décision proactive qui a atténué l’impact des coupes budgétaires de l’USAID, début 2025.
Ce travail a également ouvert une voie à d’importantes conversations sur la mobilisation de ressources non affectées supplémentaires afin de soutenir les opérations institutionnelles essentielles.
FIP’s work evolves with the times. Above, a trip to Putumayo with FIP's Steering Committee to bring them closer to the work with local entrepreneurs and responsible business conduct. Credit: FIP.
Le sujet le plus récent à l’agenda de l’équipe en termes de résilience financière est d’explorer des modèles alternatifs financiers (au-delà des subventions traditionnelles).
L’équipe explore la manière dont elle pourrait offrir des services qui se baseraient sur son expertise et ses capacités. Elle analyse également le potentiel de mécanismes financiers innovants, tels que l’investissement à impact social, les financements mixtes et le parrainage fiscal. L’objectif est de renforcer les bases institutionnelles de la FIP et de diversifier ses sources de revenus sans perdre de vue sa mission ni sa stratégie.
Ces modèles de financement alternatifs demandent un type d’expertise différent de celui que l’on trouve généralement dans les organisations non gouvernementales. Avec cette idée en tête, l’équipe accorde désormais la priorité à des discussions sur les compétences internes à développer pour avancer avec les idées les plus prometteuses.
Aujourd’hui, la FIP renforce ses relations avec le secteur privé et renouvelle son identité en tant que partenaire stratégique des entreprises qui promeuvent la paix et le développement durable.
Elle le fait avec la conviction que les défis de la paix sont profondément liés à ceux du développement, et qu’une paix durable n’est possible qu’à travers un État solide, des citoyennes et citoyens engagés, ainsi qu’un secteur privé dynamique qui utilise son potentiel pour générer du bien-être et de l’inclusion dans les territoires.
Selon l'équipe, un autre défi à relever sera de communiquer la raison d'être et l'impact de l'organisation de manière à mobiliser de nouveaux alliés et de nouvelles ressources. Il n'existe pas de formule unique pour construire la paix. Il s'agit d'un domaine interdisciplinaire qui peut prendre de nombreuses formes. Rien qu'en 2024, la FIP a géré 52 projets dans 84 municipalités. Grâce à ses nouvelles stratégies de communication et du fait qu'elle est, depuis 2014, l'une des organisations les plus admirées par les leaders d'opinion en Colombie, la FIP est bien placée pour continuer à communiquer sur son travail avec créativité et profondeur.
Tout comme le rôle de la FIP a évolué au fil du temps, son modèle financier continuera à s'adapter au monde qui l'entoure. La résilience financière, tout comme la paix, est un processus qui se construit au fil du temps, chaque jour, grâce à la collaboration entre les personnes et les organisations.
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Notes
1. Fundación Ideas para la Paz (FIP) translates to "Ideas for Peace Foundation"